酒席散了，陆舟按照剧本，当着所有小伙伴的面拒绝了吴胖子AA的提议，一个人去前台付了账。
一伙人喝的醉醺醺的回了学校。
散伙之后，陆舟单独找到吴胖子，说：我觉得这样还是不太好。
吴胖子笑了笑，语气老江湖地说道：百分之九十的创业公司都是这么干的，咱们还算厚道的了。再说了，咱们又不是不给他们发福利。如果你觉得良心过意不去，也可以把你的股份给他们分点。但我建议你别这么干，一是没意义，二会给以后留下隐患。
见这胖子这么说了，陆舟也没再说什么。
说好了公司运营上的事放权他来打点，那就放权给他来做好了。
自己不是干这行的料，还是别瞎参合比较好。
至于创业伙伴的股份……
现在考虑这些似乎也没有意义。
且不说大家能不能一路走到最后，一家初创的互联网公司，若是连天使轮都没走到，那所谓的股权和废纸的唯一区别，恐怕就是废纸还能擦擦屁.股了。
……
人事任命之后的第二天，吴胖子借了间教室，开始了校园火车社的第一次有记录在案的社团活动。
会议的主题是，关于市场分析和产品分析的讨论。
说人话就是，大家一起出主意，集思广益，想办法挽救用户量几十万，但活跃度却半死不活的校园火车APP。最好是提出一些有建设性的建议，给校园火车多添加些功能。
几乎所有人都兴致勃勃地带了小本子，一本正经地准备做会议笔记。
吴胖子一到教室，先提着两提塑料袋，给每个人发了一瓶脉动。接着陆舟走到讲台上，宣布会议开始，然后将发言权交给了产品经理袁立伟，由这位已经保研并修完所有学分正处在随便浪阶段的经管系学霸主持会议。
节省时间，我就直入正题了。双手拍在多媒体讲桌上，袁立伟宣布了会议的开始。
……校园火车用户高度集中在大学生这一群体，在互联网产品的用户群分类中，这一类用户可以算是优质用户。他们具备快速接受新事物的能力，有中等以上的社交需求，用中等以上的消费能力，同时最关键的是具备发展成高端用户的发展潜力！
直起身来，袁立伟推了推眼镜，继续说道：占据这部分优质用户群，想要实现盈利并不困难。但，现在讨论这个没有意义！我们的首要任务，就是提升用户的活跃度！衡量APP估值的不只是用户群，DAU这些数据同样重要！
……从常识的角度来讲，大学生用户+火车订票软件这两个概念，本身就不是一个良好的组合。就我自己而言，一年打开订票软件的次数也不会超过十次。无论我们将订票服务这块的用户体验做的再好，也不会提升用户体验，因为‘刚需’摆在那里。
我的建议是，开发新的功能，不再局限于火车订票领域。
大家有什么好的意见可以踊跃发言。
台下的部长们啪啪啪鼓掌，陆舟和吴胖子两个一正一副会长，也跟着鼓起了掌。
专业啊！
陆舟心中感慨。
搞市场营销、产品运营，还是商学院的大佬们更在行。
当初脑子一热，就做了这么一个APP，因为自己的围脖粉丝大部分是大学生，刚好又是赶上返校季，就针对大学生用户开发了一大堆功能，结果他倒是忽略了市场的客观规律。
这位袁学霸坐了个市场分析调查和用户需求图谱，很多问题一下子就明白了。
有个大一学生举手，提议道：要不加个课表功能？大学的课程安排比高中麻烦太多了，有时候还有教室变动。
站在讲台上的袁立伟没有立刻做出评价，只是笑着点头，然后用粉笔将这个创意写在了黑板上。