宋维扬说：先在硅谷设立一个办事处，跟那边的渠道商初步接触一下。我们卖的是智能手机，是划时代的产品，肯定能吸引足够目光！还有，如果我们的智能手机研发成功，先做英文版本，你要提前招一些美国员工，各种设定必须符合美国消费者的习惯！
行吧。沈复兴叹气道。
宋维扬又说：神州科技的部门结构，需要再精简一下。特别是研发部门和产品部门，现在的制度太繁杂，干部和员工都被制度给框死了！这种组织结构设计，守成有余，创新不足。适当的放权一下，给他们松松绑。我容许贪腐存在，只要将贪腐控制在可接受范围内。不怕他们贪，就怕他们不做事，你之前的改革矫枉过正了！
沈复兴说：对这个情况，我也有所感受，但一直没找到整改契机，也暂时没有改良思路。
在长安设立一个分公司，跟西电展开技术合作，宋维扬说，精简下来的许多部门人员，可以扔到长安那边去开荒。就算要精简结构，也轻易不要搞裁员。
这我明白，沈复兴说，我回去找人做一个方案。
宋维扬想了想，最后还是忍不住说：如果没有紧急状况，最好不要提倡加班，而且加班费也该正常发放。
沈复兴立即坚决反对：我不同意，这样会大大增加公司的成本开销！
我不止一次的公开反对狼性文化，宋维扬说，华为虽然不承认自己的狼性文化，但很多东西确实是那样做的。我让你学华为的制度管理，你把华为的各种风气也一并学了。学我者生，像我者死。华为的文化，并不一定适合神州科技。就像当年华为学习ibm，也把ibm的许多东西摒弃了。我不希望多少年之后，人们提起神州科技，会用‘华为第二’来形容。我们是我们，神州科技就是神州科技，一家在全世界都独一无二的高科技公司！
那你说怎么搞吧？沈复兴非常不爽。
宋维扬仔细想了想，问道：还记得诺基亚的口号吗？
沈复兴说：科技，以人为本。
诺基亚的企业理念，是investinginpeople，即‘投资于人’，当年翻译得真好啊。宋维扬其实想说的是，为啥我刚刚创立神州的时候，诺基亚以人为本的口号已经被翻译出来了，否则老子直接就拿来用了啊。
你是说，在企业文化方面学诺基亚？沈复兴道。
宋维扬笑道：为什么非要学谁呢？
沈复兴无语道：你都把人家的口号说出来了，难道不是想拿来用？
宋维扬摇头道：同样的口号，不同的意思。诺基亚的‘投资于人’，是投资每个员工，让员工与企业共同发展。我们喊‘可以，以人为本’，一方面是注重每个员工的发展，一方面是关注每个客户的需求，这个‘人’字有两种意思。
那末尾淘汰、竞争上岗还要不要了？沈复兴问。
要啊，为什么不要，宋维扬无耻道，我说的是以人为本，那些偷奸耍滑、不思进取的员工能称为人吗？他们都是蛀虫！
东哥：这些家伙不是我兄弟！
马博士：这些家伙不是人！
宋维扬说：照顾一下员工的感受，关注一下员工的需要。但是，管理上不能放松，不能形成懈怠的风气！
你的要求真高！沈复兴都气得发笑了，这等于让他在往东的同时又往西。
就这样呗，我负责提出问题，你负责解决问题。宋维扬说。
沈复兴感慨道：我今天总算明白了，什么叫做ceo，什么又叫董事长！
哈哈！宋维扬被逗笑了。
哇哇哇哇……
二楼突然传来哭声，宋维扬和沈复兴跑上去一看，发现小六子正在抹眼泪。
家里的阿姨汇报说：宋先生，刚才六六跟这位小姐姐打闹，被小姐姐从滑梯上推下来了。
沈复兴立即呵斥女儿：弟弟比你小，你怎么能欺负他呢，把手伸出来！
小姑娘委屈的摊出手心：说好了一人滑一次，他滑了三次都不让我。
不管滑几次，都不能欺负弟弟！沈复兴作势欲打。
宋维扬笑道：行啦，多大点事儿。又对小六子说，男子汉大丈夫的，哭什么哭，这垫子鸡蛋都摔不破，还能把你摔疼了？你妈今天不在家，在我面前怎么哭都没用。
小六子顿时不哭了，抹干眼泪问：妈妈什么时候回来？
你还想告状？宋维扬问。
小六子不说话，算是默认了。
宋维扬盘腿就地坐下，耐心引导道：为什么姐姐会推你？
小六子说：因为我滑了三次。
宋维扬说：说好每人滑一次，你连续滑三次，是不是破坏了规则？违背了承诺？
规则我知道，什么是承诺呀？小六子问。
承诺就是你说出来的话，就一定要做到，宋维扬说，比如爸爸答应给你买玩具，就是对你的承诺。如果爸爸答应了又不卖，就是破坏了承诺。你刚才说话不算话，不让姐姐玩滑梯，就像爸爸答应给你买玩具却不买。你想一下，你做错了没有？
小六子低下头：我……我错了，以后不违背承诺了。
沈复兴在旁边哈哈大笑：老宋，你可真会教育子女，有一手啊！不像我，孩子做错了，就打一顿了事。
孩子太小，只能先教这些，把正确的三观树立起来再说。
等孩子再大一点，就该教他如何破坏规则，如果正当的违背承诺了。以及在破坏规则、违反承诺之前，要怎样的考虑其带来的后果，又该如何事先准备好规避这些后果。